De toekomst van leadership

Print dit artikel

 

Engageren en inspireren

Medewerkers worden mondiger, veeleisender en zijn steeds meer gericht op hun eigen doelstellingen en ambities. Zij willen in eerste instantie zelf keuzes maken en niet door de organisatie in een bepaalde richting gedwongen worden. Opdat werknemers uit eigen beweging er alles aan zouden doen om de organisatie succesvol te maken, moeten ze zo sterk mogelijk bij de onderneming betrokken worden. Leidinggevenden spelen daarbij een cruciale rol.

Er moet dus vooral aandacht worden besteed aan “de match” tussen organisatie en medewerker. Om medewerkers en teams te engageren zijn drie factoren bijzonder belangrijk.

1) De creatie van een omgeving waarin medewerkers zich ten volle kunnen ontplooien.
De leidinggevende helpt als mentor zijn medewerkers om hun potentieel volledig te benutten. Hierdoor kunnen ze continu zichzelf ontplooien. Het coachen van medewerkers is hierbij belangrijk, waarbij de leidinggevende hen inspireert met ideeën om problemen op een creatieve manier op te lossen of zelf ideeën los te weken.

2) Duidelijkheid over de visie en strategie om medewerkers te betrekken bij de organisatie.
Medewerkers inspireren kan ook via het uittekenen van een heldere visie voor de organisatie. Hoe duidelijker de visie en strategie, hoe sneller medewerkers ze zullen beschouwen als de hunne en hoe sterker ook de band met de organisatie zal worden. De taak van leidinggevenden is dan deze visie en strategie te vertalen naar de dagelijkse praktijk en hierover continu te communiceren. Op zich is dit niet nieuw, maar door de toenemende complexiteit van organisaties is er nood aan extra duidelijkheid en communicatie.

3) Een cultuur waarin medewerkers hun persoonlijke waarden terugvinden.
Naast de visie en strategie moeten leidinggevenden ook de organisatiecultuur uitdragen (waarden, visie). Medewerkers zullen zich sterker identificeren met de organisatie naarmate leidinggevenden meer een voorbeeldrol opnemen en zich conform de organisatiecultuur gedragen. Het is een voorwaarde om op het engagement van medewerkers te kunnen rekenen.

Individualisering en humanisering

In vorige artikels zagen we reeds dat leadership een vlag is die vele ladingen dekt. Innovator, controleur, bemiddelaar, mentor,…: leidinggevenden hebben vele rollen te spelen, die stuk voor stuk afhankelijk zijn van de organisatiecontext.

Niet elke leidinggevende is capabel om alle rollen op zich te nemen. Bovendien heeft niet elke organisatie nood aan alle rollen. Ook in tijden van recessie zal de rol van de leidinggevende anders ingevuld worden dan in perioden van hoogconjunctuur.

Toch worden sommige rollen steeds belangrijker. Naast individualisering zien we ook een trend naar meer humanisering. Concreet betekent dit dat menselijke relaties alleen maar aan belang winnen. Deze twee trends zijn perfect met elkaar verzoenbaar als men individualisering niet negatief maar positief invult, met name als het cultiveren van de eigen identiteit.
Vanuit die insteek zullen leidinggevenden meer respect moeten hebben voor de individuele medewerker met zijn eigen ambities, behoeften, bekommernissen, persoonlijke keuzes en meningen. Dit vormt een uitdaging, zeker in een context van globalisering en internationalisering waar ‘virtueel leiderschap’ sterk contrasteert met face-to-face leiderschap.

Humanisering heeft ook betrekking op de onderlinge relaties tussen medewerkers. Samenwerken en netwerken winnen aan belang. De impact ervan op performantie en resultaat neemt toe. In deze context is teamengagement een nieuwe trend. Leidinggevenden zullen in de toekomst meer moeten focusssen op het optimaliseren van samenwerking en het versterken van de organisatie via het samenbrengen van medewerkers.

Rollen die een sterke impact hebben op het engagement van individuen en teams worden dus steeds belangrijker:

  • Stimulator: teambuilden, conflictbeheersing, optimaliseren van samenwerking en het versterken van de organisatie via het samenbrengen van medewerkers.
  • Vertrouwenspersoon: respect en aandacht voor de individuele medewerker met zijn eigen ambities, behoeften en bekommernissen.
  • Mentor en inspirator: potentieel van medewerkers ondersteunen waardoor ze continu kunnen ‘groeien’ en zichzelf ontplooien.
  • Visionair en richtinggever: de visie en strategie vertalen naar de dagelijkse praktijk.
  • Voorbeeldfunctie: zich gedragen conform de organisatiecultuur en een voorbeeldfunctie uitoefenen.

 

Heeft u hierover nog een vraag? Klik hier.

Terug

 

Artikels van de week

 
Volg Result driven HR vanop de eerste rij en krijg elke week nieuwe HR-inspiratie in uw e-bus.

 

wie is SDWorx

Hoe groot of klein uw bedrijf of organisatie ook is, een goed HR-beleid kan uw resultaten alleen maar verbeteren. Maar uw behoeften kunnen uiteraard verschillen. Daarom biedt SD Worx haar klanten verschillende formules aan.

Lees meer

Close x

SD Worx respecteert uw privacy

SD Worx respecteert de privacy van de gebruikers van haar website in overeenstemming met de bepalingen van de Wet van 8 december 1992 op de Bescherming van de Persoonlijke Levenssfeer (gewijzigd door de wet van 11 december 1998 tot omzetting van de Europese richtlijn 95/46/EG van 24 oktober 1995 van het Europees Parlement en de Raad betreffende de bescherming van natuurlijke personen in verband met de verwerking van persoonsgegevens en betreffende het vrij verkeer van die gegevens).

De persoonsgegevens die de gebruiker vrijwillig verstrekt via deze website, worden geregistreerd in de bestanden van SD Worx en worden bijgehouden op het adres van SD Diensten NV, Brouwersvliet 5, 2000 Antwerpen. Aangezien de gegevens door uzelf worden meegedeeld, draagt SD Worx geen enkele verantwoordelijkheid voor de inhoud ervan en wijst SD Worx terzake elke aansprakelijkheid af.

U heeft recht op inzage, correctie en verwijdering van deze gegevens zoals voorzien in de Wet van 8 december 1992 op de Bescherming van de Persoonlijke levenssfeer. Daartoe richt u een schriftelijk verzoek met bewijs van uw identiteit aan SD Worx, Corporate Legal, Brouwersvliet 2, 2000 Antwerpen.

De gebruikersgegevens worden aangewend om u de gevraagde diensten of informatie snel en efficiënt te kunnen leveren. Behoudens uw tegenbericht bij het verstrekken van de persoonsgegevens, kunnen de gebruikersgegevens worden aangewend voor marketing- en prospectie-activiteiten. Indien u niet langer wenst dat u gegevens worden aangewend voor promotiedoeleinden, verzoeken wij u dit schriftelijk mee te delen aan SD Worx, Corporate Legal, Brouwersvliet 2, 2000 Antwerpen.

Wanneer u de website van SD Worx raadpleegt, worden tevens volgende gegevens automatisch geregistreerd, zoals uw IP-adres, tijdstip waarop u de site bezoekt, het type browser dat u hanteert, de pagina’s die u raadpleegt en de bestanden die u downloadt. Deze gegevens worden gebruikt voor statistische doeleinden en om de kwaliteit van de website en de dienstverlening te verbeteren.

SD Worx besteedt de nodige zorg aan de veilige toegang tot on-line diensten, toegankelijk voor klanten en geregistreerde gebruikers, door beveiligingssystemen te hanteren conform de technologische ontwikkelingen. Om toegang te krijgen, moet de gebruiker zijn identiteit bewijzen aan de hand van een identificatieprocedure die alleen hij kan toepassen. De gebruiker verbindt er zich toe de dienst als een goede huisvader te gebruiken en alles in het werk te stellen om te voorkomen dat derden kennis kunnen nemen van de identificatieprocedure die strikt persoonlijk is. De verantwoordelijkheid voor het naleven van deze identificatieprocedure en voor de schadelijke gevolgen van het misbruik van de identificatieprocedure ligt uitsluitend bij de gebruiker.

Close x

Disclaimer

Deze disclaimer is van toepassing bij elke raadpleging van de websites van SD Worx. Door eenvoudige raadpleging van deze website aanvaardt de bezoeker uitdrukkelijk de bepalingen van deze disclaimer. SD Worx kan de bepalingen van de disclaimer steeds eenzijdig wijzigen.

Tenzij uitdrukkelijk anders bepaald, hebben de pagina’s en simulaties die de bezoeker raadplaagt of verkrijgt via interactieve toepassingen een zuiver informatieve waarde. Alle gegevens op de site worden door SD Worx met de grootste zorgvuldigheid onderhouden waarbij enkel betrouwbare bronnen worden aangewend. Gelet op de snelle evolutie en complexiteit van de behandelde materies geeft SD Worx geen garanties omtrent de accuratesse en volledigheid van de informatie die via deze website wordt aangeboden. Daarom wijst SD Worx alle aansprakelijkheid af voor directe en indirecte schade ingevolge de toegang tot, de consultatie of het gebruik van de informatie, gegevens en publicaties op de website en/of de toegang tot en het gebruik van interactieve toepassingen.

De toepasbaarheid van de informatie op de website is altijd afhankelijk van de specifieke casus. Informatie vervangt geen advies of bijstand bij concrete gevallen. De bezoeker blijft volledig aansprakelijk voor de keuze van de door hem/haar geraadpleegde informatie en voor de gevolgen van het gebruik dat hij/zij maakt van deze informatie.

De website is in principe steeds raadpleegbaar behoudens perioden van technische en inhoudelijke onderhoudswerken of herstel van defecten. SD Worx kan niet aansprakelijk gesteld worden voor enige directe of indirecte schade als gevolg van onbeschikbaarheid van de website of onderdelen ervan, van beperkingen in gebruik, edm.

Deze website bevat hyperlinks naar websites van derden. Het staat de bezoeker vrij deze websites te raadplegen. SD Worx heeft geen enkele verantwoordelijkheid voor de inhoud van de sites waarnaar zij een link legt en geeft geen garanties wat het veiligheidsniveau van deze sites betreft. SD Worx kan niet aansprakelijk gesteld worden voor de eventuele nadelige gevolgen of enigerlei schade die de bezoeker zou lijden ingevolge het gebruik van de hyperlinks.

De intellectuele eigendomsrechten op de website, de logo’s, de informatie, interactieve toepassingen, … horen toe aan SD Worx en zijn tevens auteusrechtelijk beschermd. Het kopiëren, aanpassen of wijzigen van een deel of van geheel deze site onder welke vorm en op welke wijze dan ook, zonder de uitdrukkelijke toelating van SD Worx is verboden. Inbreuken zullen burgerlijk en strafrechtelijk vervolgd worden. SD Worx geeft aan de bezoeker van deze site de toelating om de geraadpleegde gegevens te kopiëren, af te drukken en aan te wenden op voorwaarde dat deze gegevens louter voor informatieve doeleinden van de bezoeker worden aangewend, en met uitsluiting van elke verdere verveelvoudiging, distributie, commercialisatie of exploitatie onder derden.

SD Worx besteedt de nodige zorg aan de veilige toegang tot on-line diensten, toegankelijk voor klanten en geregistreerde gebruikers, door beveiligingssystemen te hanteren conform de technologische ontwikkelingen. Om toegang te krijgen, moet de gebruiker zijn identiteit bewijzen aan de hand van een identificatieprocedure die alleen hij kan toepassen. De gebruiker verbindt er zich toe de dienst als een goede huisvader te gebruiken en alles in het werk te stellen om te voorkomen dat derden kennis kunnen nemen van de identificatieprocedure die strikt persoonlijk is. De verantwoordelijkheid voor het naleven van deze identificatieprocedure en voor de schadelijke gevolgen van het misbruik van de identificatieprocedure ligt uitsluitend bij de gebruiker.

SD Worx respecteert de privacy van de gebruikers van haar website in overeenstemming met de bepalingen van de Wet van 8 december 1992 op de Bescherming van de Persoonlijke Levenssfeer. Meer informatie: privacy.

De bepalingen van deze disclaimer worden beheerst door het Belgische recht. De rechtbanken van Antwerpen zijn bevoegd.